據(jù)“中央電視臺新聞聯(lián)播”報道
被稱為世界小商品之都的浙江義烏，針對小商品貿(mào)易的特點，以信用管理作為抓手，探索建立新型“市場采購貿(mào)易監(jiān)管方式”，促進國際貿(mào)易便利化。
義烏小商品市場擁有7萬個攤位、170多萬種商品，假如每天逛8小時、每個攤位逗留3分鐘，需要一年半才能逛完。義烏幾十萬客商來自200多個國家和地區(qū)，平均每天報檢報關貨物近300批，每箱品種多達十幾甚至幾十種，幾乎能開一家小超市。價值低、種類多、更新快、交易頻繁，這種獨特的市場采購貿(mào)易要想發(fā)展，必須改革創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到既管得住，又通得快。
義烏工商監(jiān)管人員一共只有50多名，平均每人要監(jiān)管六七千家商戶，只有靠信用管理，才能“四兩撥千斤”。獲批我國唯一一個國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)以后，(字板)工商部門按經(jīng)營者素質(zhì)、品牌、行為等設定63個信用評價指標，對信用好的給予出口檢驗便利，對信用低下的加以警示和限制。
義烏海關也根據(jù)商戶信用紀錄，推出紅黑名單制度。一家貨代公司就曾因為客戶虛假申報進了黑名單。
紅名單上的企業(yè)，可以經(jīng)過電子報關系統(tǒng)優(yōu)先報關通關，企業(yè)增加了業(yè)績，海關也提高了效率。
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