5月20日，由上海歐堅網(wǎng)絡發(fā)展集團股份有限公司、唯智科技信息和vci聯(lián)合舉辦的“端到端供應鏈創(chuàng)新年度峰會-跨境供應鏈&可視化分會”成功舉辦。多位知名的行業(yè)大咖分享了他們在跨境供應鏈領域從業(yè)多年的干貨。
愛爾康供應鏈中國區(qū)負責人管文輝先生為我們分享了他對于供應鏈的有效可視化的見解-
管文輝先生就愛爾康“激進”的數(shù)字化進程進行說明。在疫情的大環(huán)境下，數(shù)字化在進行大規(guī)模的加速，尤其在一些大規(guī)模的外資企業(yè)。在未來，愛爾康決定擁抱云、上線，擁抱策劃和算法，來實現(xiàn)標準化和簡單化，實現(xiàn)中央集權化。
在中國我們應該如何做呢？一是運用標準化的算法公式；二是運用模型和算法反向推給員工執(zhí)行；三是運用線上sap和kpi；四是建立電子報關系統(tǒng)，一鍵生成報關單，能在海關單一窗口進行貨物和費用對比。
博世（投資）亞太區(qū)物流總監(jiān)夏金先生為我們分享了他對于博世供應鏈數(shù)字化轉型之旅的見解-
目前中歐、中美海運狀況非常的緊張，對于甲方企業(yè)來說，如何極速的通關、供應鏈的穩(wěn)定性和彈性是一個大的痛點。對于博世來說，從執(zhí)行的角度來講，對于全鏈條的端到端的打造非常的困難，夏金先生認為沒有必要花大力氣去打造全鏈條，應該基于小的應用場景，進行端到端的打造。大而全的東西可能會降低效率。
夏金先生說道，在博世的工業(yè)4.0的過程當中，是從四個維度來發(fā)展：系統(tǒng)是一部分，組織架構是重要的一個點，技術的應用，以及流程的精益，從這四個維度來向中間聚攏，然后在什么樣的運用場景運用什么技術來實現(xiàn)想要的效果。
博世在關務方面，通過可視化技術來協(xié)助管理人員及時的去發(fā)展問題；在進出口貨物追蹤方面來講，目前最大的問題是預測能力非常的弱，是否可以用一些技術獲取其他的參考數(shù)據(jù)來知道貨物到底什么時候能到，需要擴大接口和數(shù)據(jù)來源，需要與其他平臺、機構數(shù)據(jù)進行對接，更加精準的了解貨物的狀態(tài)。
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